Über mich
Ich bin ein Interim Executive & Strategic Advisor, der Unternehmen auf Mandatsbasis dabei unterstützt, operative Performance mit messbarem wirtschaftlichem Erfolg zu verbinden.
Meine Reise begann an der Basis: Als gelernter Mechaniker in der MedTech-Branche bei Mathys Medical entwickelte ich früh ein tiefes Verständnis für Präzision und operative Logik. Über Stationen als Supply Chain Spezialist und SAP-Consultant bei Synthes lernte ich, physische Abläufe in digitale Prozesslandschaften zu übersetzen. Als Standortleiter bei der Lagerhäuser Aarau AG trug ich erstmals die volle Budget-Verantwortung für komplexe Logistik-Hubs und Kundenintegrationen. In meiner Zeit bei Johnson & Johnson verantwortete ich schliesslich als Director und Mitglied der Geschäftsleitung Transformationen und fungierte als strategischer Sponsor für geschäftskritische SCM-Initiativen.
Diese 30-jährige Entwicklung erlaubt es mir heute, sowohl mit dem Shopfloor als auch mit dem Verwaltungsrat auf Augenhöhe zu agieren.
Management & Umsetzung
- Wirtschaftliche Architektur: Mit über 20 Jahren Leadership-Erfahrung verstehe ich die Hebel, die eine Supply Chain von einem Kostentreiber zu einem strategischen Asset machen. Ich gestalte Prozesse so, dass sie betriebswirtschaftlich funktionieren.
- Advisory & Execution: Ich kenne beide Welten. Ich biete fundierte strategische Begleitung (Advisory) auf C-Level und besitze die nötige Bodenhaftung, um diese in der operativen Realität (Execution) direkt vor Ort zum Erfolg zu führen.
- Industrie-Standards & KMU-Pragmatismus: Meine Expertise ist geprägt von den hohen Anforderungen hochregulierter Industrien (Pharma, Biotech, MedTech). Diese Präzision und Prozessdisziplin übertrage ich gezielt auf Schweizer KMUs verschiedenster Branchen, um dort pragmatische und wirkungsvolle Lösungen zu schaffen – vom Aufbau über die Optimierung bis hin zur GxP-konformen Anlagenverwertung im Rahmen meines Industrial Asset Brokerage Modells.
Erfolgsausweise (Proven Impact)
- Greenfield Build-up: Mehrfacher Aufbau funktionaler Abteilungen inklusive Prozessdesign und Rekrutierung in stark wachsenden Organisationen.
- SAP Business Ownership: Leitung grosszyklischer ERP-Projekte an der Schnittstelle zwischen IT-Governance und operativem Business-Value.
- Executive Operations: Standortleitung (3PL) mit über 130 Mitarbeitenden; Turnaround durch digitale KVP-Systeme und strukturierte Board-Governance.
Mein Antrieb
Ich bringe Ruhe in komplexe Systeme, strukturiere das Chaos bei Transformationen und fokussiere mich auf das, was betriebswirtschaftlich zählt: Ergebnisse statt Hochglanz-Präsentationen.
- Sprachen: Deutsch (Muttersprache/CH-Deutsch), Englisch (verhandlungssicher), Italienisch (fliessend).
- Fokus: Interim Management & Execution, Mandatierte Beratung, Industrial Asset Brokerage.